Revue de contrats : avant et après.
La boucle est plus facile à commenter qu'à parcourir. Voici ce que donne un flux de travail sur tout le trajet.
- Avant
Le juridique relit chaque contrat fournisseur à la main. Personne ne sait combien il y en a, ni le temps que prend chacun.
1 - Opportunité
Le scan classe la revue de contrats en tête : volume élevé, lecture répétitive, un point de décision clair à la fin.
2 - Valeur
Le juridique saisit le volume réel et les minutes par dossier. Le motif sectoriel cède la place au chiffre propre à l'entreprise.
3 - Intervention
Pas un nouvel outil. Un assistant de rédaction sur la pile existante, la décision restant humaine.
4 - Livraison
Un responsable, une première tâche, une date cible. L'initiative figure au plan, pas sur une diapositive.
5 - Personnes et gouvernance
Les relecteurs sont formés, le changement est annoncé, le système est classifié et la politique est rattachée.
6 - Résultat
La ligne de base est comparée au réalisé mesuré. Ce qui est vérifié reste séparé de ce qui demeure une estimation.
7
Un exemple illustratif, pas une étude de cas. Chaque étape correspond à une fonctionnalité livrée aujourd'hui.
