L'IA quand elle suffit. L'expertise humaine quand cela compte.
Fronterio Assisted, c'est Fronterio plus l'expertise humaine, dans une seule et même transformation. Fronterio assure le travail continu. Lorsqu'une décision exige de l'expérience et du jugement, un expert intervient avec le contexte de votre organisation déjà disponible.
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Fronterio est le système. Assisted y ajoute la couche d'expertise.
Il n'y a pas de second produit ni de mission parallèle. Une seule transformation se déroule dans Fronterio, et le jugement humain y entre aux décisions où il vaut plus qu'une analyse de plus.
Votre organisation
En est propriétaire
Les décisions, l'exécution et le changement au sein de votre organisation.
Expertise humaine
Quand le jugement compte
De l'expérience, de la contradiction et une expertise spécialisée aux décisions qui portent à conséquence.
Fronterio
Fonctionne en continu
Contexte, priorisation, coordination et mesure — sous les deux. Le Frontier Twin retient comment votre organisation fonctionne et ce qui a déjà été décidé, si bien que le contexte est là avant que quiconque le demande.
L'expertise vient de Fronterio ou du partenaire Fronterio avec lequel votre organisation travaille déjà. Dans les deux cas, elle entre dans le même système, avec le même contexte.
Demandez depuis le travail. La réponse revient au même endroit.
Il n'y a ni processus séparé ni second projet. La demande emporte votre contexte avec elle, et ce qui revient devient du travail dans la transformation dont elle est partie.
01
Fronterio guide le travail
Le Frontier Twin retient comment votre organisation travaille aujourd'hui. Fronterio s'en sert pour trouver les opportunités, les classer et guider la transformation pendant qu'elle avance.
02
Une décision exige du jugement
Lorsqu'une décision exige de l'expérience, de l'interprétation ou une connaissance de l'organisation, vous demandez un expert depuis la transformation elle-même.
03
Aucune redécouverte
Fronterio prépare l'expert avant qu'il réponde, avec le contexte de votre organisation, le blocage probable, les risques, les questions ouvertes et un projet de recommandation. L'expert l'examine et rédige ce qui vous parvient. Vous ne l'expliquez pas une seconde fois.
04
Retour dans le travail
La recommandation revient dans la transformation dont elle est issue. Si vous l'acceptez, le travail qui suit est créé, avec un responsable nommé.
05
Prouver ce que cela valait
Le travail se poursuit dans Fronterio, de sorte que son rendement est mesuré au même titre que le reste.
Fronterio guide. Les experts apportent le jugement. Votre transformation continue.
Moins de temps d'expert à reconstruire le problème. Plus de temps d'expert à améliorer la décision.
Le conseil classique est bon dans ce qu'il fait. Il repart simplement de zéro à chaque mission — réunions, entretiens, ateliers, cadrage — et une grande part de l'effort sert à reconstituer un contexte que Fronterio détient déjà.
Sans contexte partagé
La découverte recommence
Dans Fronterio
Le contexte existe déjà
Sans contexte partagé
Les conseils vivent dans des présentations et des e-mails
Dans Fronterio
La recommandation revient dans la transformation
Sans contexte partagé
Un projet séparé à côté du travail
Dans Fronterio
Dans le travail que vous menez déjà
Sans contexte partagé
Difficile de relier le conseil à la valeur
Dans Fronterio
Le travail se poursuit jusque dans Prove
L'expertise rare va au jugement, à la contradiction et aux décisions, au lieu de reconstituer ce qui est déjà connu.
Les décisions où le jugement change la réponse.
Fronterio sait hiérarchiser, étayer et expliquer. Voici les questions où quelqu'un qui y a déjà répondu vaut mieux qu'une analyse de plus.
- Stratégie
- Quel processus devons-nous transformer en premier ?
- Modèle de fonctionnement
- Qui devra en être propriétaire une fois que cela fonctionne ?
- Conduite du changement
- Pourquoi les équipes n'adoptent-elles pas le nouveau flux de travail ?
- Gouvernance
- Ce cas d'usage IA doit-il avancer avec les contrôles dont nous disposons ?
- Mise en œuvre
- Faut-il le construire, l'acheter, ou plutôt changer le processus ?
- Valeur
- Que devons-nous mesurer avant le déploiement ?
Une transformation s'enlise
Une organisation automatise les demandes de service entrantes. Fronterio constate que les règles d'escalade ne sont pas assez bien comprises pour être automatisées sans risque.
L'équipe demande l'aide d'un expert depuis cette transformation. L'expert reçoit le contexte au lieu d'engager une nouvelle phase de découverte.
L'expert recommande de confirmer la logique d'escalade avant de l'automatiser. L'équipe accepte la recommandation, le travail apparaît dans la transformation, et le déploiement se poursuit.
Un modèle de fonctionnement accompagné, pas un forfait d'heures.
Vous n'achetez pas des jours de conseil. Vous achetez la plateforme, le contexte et l'expertise comme un seul ensemble, avec un rythme de travail régulier autour.
Fronterio Enterprise
La plateforme complète, avec toutes les intégrations du parc et le registre unifié de vos systèmes d'IA.
Voir ce que contient EnterpriseFrontier Twin
Le modèle vivant de la façon dont votre organisation travaille aujourd'hui, et dont elle pourrait travailler repensée autour de l'IA.
Explorer Frontier TwinL'aide d'un expert depuis le travail
Demandez un jugement humain depuis la transformation devant laquelle vous vous trouvez, y compris entre les séances. Le contexte accompagne la demande.
De la continuité, pas un nouveau visage à chaque fois
La même expertise reste auprès de votre organisation, de sorte que personne ne réexplique la situation au début de chaque échange.
Une séance de travail hebdomadaire
Soixante minutes par semaine avec celles et ceux qui portent le travail. De vraies décisions, pas un point d'avancement.
Une revue de direction mensuelle
Ce qui a bougé, ce que cela valait, et ce que la direction doit décider ensuite.
Voir comment Fronterio mesure la valeur
Votre transformation. Vos décisions. Votre organisation.
Fronterio Assisted n'est pas une fonction de transformation externalisée. Fronterio fournit le système et le contexte. L'expert fournit le jugement sur des décisions précises. Tout ce qui doit se passer à l'intérieur de votre organisation reste chez vous.
Fronterio apporte
- Le système de transformation
- Le contexte de votre organisation et l'intelligence qui en découle
- La priorisation, la coordination et la mesure
L'expert fournit
- Du jugement sur les décisions qui portent à conséquence
- De la contradiction quand le plan la mérite
- Une expertise spécialisée que vous n'avez pas en interne
Vous portez
- La transformation et sa direction
- Les décisions internes et l'engagement des parties prenantes
- L'exécution et la mise en œuvre
- La responsabilité organisationnelle
Assisted n'est pas
- Une mise en œuvre externalisée ou du développement sur mesure
- Un PMO externalisé ou une conduite du changement externalisée
- Un Chief AI Officer externalisé
- Du conseil illimité ou des ateliers illimités
Si vous avez autant besoin de nous au sixième mois qu'au premier, Assisted n'a pas fonctionné.
Ce que les acheteurs demandent en premier.
- Qui fournit l'aide des experts ?
- Si votre organisation passe par un partenaire Fronterio, c'est votre partenaire qui fournit l'aide des experts. Les organisations qui travaillent directement avec Fronterio sont accompagnées par Fronterio.
- L'expert dispose-t-il déjà de notre contexte ?
- Oui. La demande emporte ce que Fronterio détient sur votre organisation, la transformation et ce qui la bloque. Vous ne répétez pas le problème.
- Que se passe-t-il après la réponse de l'expert ?
- La recommandation revient dans la transformation dont elle est issue. Vous décidez de l'accepter ou non, et l'accepter crée le travail qui suit.
- Sous quel délai un expert répond-il ?
- L'aide d'un expert est là quand votre transformation exige du jugement. Il n'y a pas de niveau de service fixe, et nous convenons lors du premier échange de ce à quoi ressemble une réponse.
Démarrer avec Fronterio Assisted.
Parlez-nous de votre organisation et nous organisons un premier échange. Pas de labyrinthe de formulaires, pas de parcours de qualification.
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