Voyez votre organisation telle qu'elle travaille aujourd'hui — et repensée autour de l'IA
Frontier Twin est un jumeau numérique vivant de votre organisation. Il relie fonctions, processus, rôles, systèmes, opportunités, initiatives et résultats en un seul modèle dans lequel vous pouvez circuler. Basculez entre Aujourd'hui et Frontier pour voir où l'IA, les agents et l'automatisation changent la façon dont le travail se fait.
Aujourd'hui et Frontier, à un réglage l'un de l'autre
La même organisation, dans les deux états qui comptent. Un réglage la redessine.
Données illustratives
Aujourd'hui
Comment le travail se déroule aujourd'hui. Volumes, minutes par dossier et votre propre coût horaire, pour que le chiffre soit le vôtre et non une moyenne sectorielle. Chaque étape porte le rôle qui l'exécute et les systèmes qu'elle touche.
Frontier
L'état cible repensé. Certaines étapes deviennent du travail d'agent et d'autres de l'automatisation. Les étapes qui exigent un jugement humain gardent une personne, et le modèle dit pourquoi.
L'organisation comme modèle vivant
La plupart des images d'une entreprise sont dessinées une fois puis se périment. Un organigramme montre qui rend compte à qui. Une cartographie de processus montre un flux isolé. Aucune ne vous dit où l'IA changerait quelque chose.
Frontier Twin est assemblé à partir de ce que Fronterio sait déjà de votre organisation. Les fonctions contiennent les processus qui s'y déroulent. Chaque processus contient ses étapes et ses décisions. Chaque étape nomme les personnes qui l'exécutent et les systèmes sur lesquels elle tourne.
Il n'y a pas de second dessin à entretenir. Le modèle est reconstruit à partir des mêmes enregistrements qui font tourner le reste de la plateforme, il ne peut donc pas s'en écarter. Corrigez un flux de travail et la carte est juste à votre prochaine visite.
Vous vous y déplacez comme vous exploreriez un lieu. Ouvrez une fonction pour voir ses processus. Ouvrez un processus pour voir le travail lui-même. Chaque position a sa propre adresse, vous pouvez donc envoyer un collègue directement à l'endroit dont vous parlez.
Ce que contient le modèle
Fonctions métier
Chaque fonction, avec les processus qu'elle contient et ce qu'ils coûtent en effort humain chaque année.
Processus et étapes
L'ordre réel du travail, étape par étape, y compris les décisions où quelqu'un doit trancher.
Rôles et systèmes
Qui exécute chaque étape et quelles applications elle touche, rapprochés de votre propre paysage technologique.
Opportunités d'IA
Là où l'analyse a trouvé de la valeur, notée et étayée, dessinée dans le processus auquel elle appartient.
Initiatives et agents
Les initiatives qui changent ce travail, à côté des agents que votre registre a classés et approuvés.
Résultats vérifiés
Le résultat mesuré, dessiné à côté de l'initiative qui l'a produit.
Cinq façons de le lire
Une lentille à la fois, sur toute l'organisation ou à l'intérieur d'un seul processus.
Potentiel
Là où la refonte déplace le plus d'effort humain.
Autonomie
La part des étapes qui tournent déjà sans personne.
Valeur
Le coût annuel de l'effort humain dans cette partie de l'organisation.
Frictions
Les goulots d'étranglement et les reprises que la cartographie a enregistrés.
Fiabilité
À quel point le modèle connaît cette partie de l'organisation, et ce qui lui manque encore.
Pourquoi un modèle, et pas un diagramme de plus
Sans Fronterio
- Le modèle opérationnel vit dans une présentation que personne ne met à jour
- Les opportunités d'IA arrivent une à une, sans image du travail qu'elles changent
- Personne ne peut dire quels processus dépendent du même système
- L'état cible est décrit en prose, personne ne peut donc le confronter à la livraison
Avec Frontier Twin
- Le modèle est construit à partir de vos propres données et ne peut pas se périmer seul
- Chaque opportunité est dessinée dans le processus qu'elle change
- Demandez quels processus touchent un système et obtenez la liste, avec un lien vers chacun
- Aujourd'hui et Frontier sont à un réglage l'un de l'autre, et l'écart est un chiffre
Du modèle à la transformation
Trouvez le travail qui mérite d'être changé
Ouvrez une fonction et lisez où se trouvent réellement les heures et le coût. La carte montre quels processus les portent.
Décidez quoi en faire
Les opportunités sont dessinées dans le processus qu'elles changent, avec leur valeur et les preuves qui la soutiennent. Acceptez-en une et elle devient une action chiffrée de votre plan de transformation.
Livrez le changement
Les initiatives apparaissent dans le processus qu'elles affectent, à côté des agents que votre registre a approuvés pour en exécuter une partie.
Prouvez ce que cela a rapporté
Un résultat vérifié est dessiné à côté de l'initiative qui l'a produit, de sorte que la refonte et le résultat tiennent sur un même écran.
Il devient plus complet à mesure que Fronterio apprend votre organisation
Frontier Twin est une projection plutôt qu'un dessin que vous entretenez. Chaque nœud vient d'un enregistrement que la plateforme détient déjà : décrire un flux de travail une fois approfondit le modèle partout où ce travail apparaît.
C'est la direction du produit. Vous validez et corrigez ce que Fronterio propose, au lieu de construire votre entreprise à la main.
Là où on ne lui a rien dit, le modèle le signale au lieu de deviner. Une étape sans effort mesuré se lit comme non mesurée, jamais comme entièrement automatisée. Un système déduit par le modèle porte une mention indiquant qu'il est déduit. La couverture est rapportée avec ses décomptes à côté, pour que vous voyiez quelle part de l'organisation le modèle a réellement rencontrée.
“La carte n'est pas le sujet. Le sujet, c'est que la refonte et le résultat finissent sur le même écran, là où l'affirmation peut être vérifiée.”
Comment fonctionne Frontier Twin
Disponible sur
Pro ouvre Frontier Twin et permet de modifier le modèle. Business ajoute la cartographie assistée par IA.
Voyez votre propre organisation dans Frontier Twin
Frontier Twin s'ouvre à partir de Pro. Commencez gratuitement par le scan de valeur IA et voyez où se trouve la valeur avant de modéliser le travail.