Une solution Fronterio · 90 jours
Vos premiers agents IA
Tout le monde vous vend des agents. Personne n'a regardé vos processus.
Chaque conférence, chaque fournisseur, chaque fil d'actualité : des agents. Vous avez vu les démonstrations. C'est toujours le processus de quelqu'un d'autre. La seule question qui compte n'obtient jamais de réponse — lequel de vos processus devrait devenir un agent, et lequel vaut-il mieux laisser tranquille ?
Se mène en autonomie avec un abonnement standard — ou accompagné, avec Fronterio Live.
Construit dans votre stack. Gouverné dès la naissance.
Entendu à votre dernier comité de direction
« Le conseil pose des questions sur notre stratégie agents. »
« Notre concurrent en aurait un. »
« On ne peut pas juste construire un agent pour ça ? »
Pourquoi cela se reproduit
Les agents se vendent comme de la technologie. Ce sont en réalité des processus à repenser.
Les démonstrations montrent toujours le processus de quelqu'un d'autre. Ce sont les vôtres qui comptent.
Les personnes qui savent où sont les frictions n'ont jamais été consultées.
Et « construisons un agent » n'est pas un plan. C'est une phrase.
Un agent est un processus qui se répète, avec des règles que l'on peut écrire. Vous en avez. Personne ne les a cartographiés.
Le programme
Quatre-vingt-dix jours, cinq mouvements.
- ConcevoirSemaines 1–2
1.Récoltez les candidats.
Vos équipes savent déjà où sont les frictions. Une récolte structurée dans tous les services, plus une bibliothèque de ce que les entreprises de votre secteur ont transformé en agents. Pas d'ateliers d'ambition. Des processus, nommés.
- ConcevoirSemaines 3–4
2.Choisissez-en deux. Arrêtez le reste.
Chaque candidat est noté sur la valeur et la faisabilité. La plupart des cas d'usage ne devraient pas devenir des agents. Les deux qui survivent reçoivent un responsable de pilote, un chiffre de réussite et une date de fin.
- GouvernerSemaines 5–8
3.Construisez dans votre stack. Gouverné dès la naissance.
Adoptez un agent éprouvé du catalogue, ou suivez un plan de construction guidé pour les outils que vous possédez déjà. Chaque agent est enregistré, classé par risque et validé avant de toucher au travail réel.
- AdopterSemaines 6–10
4.Pilote avec de vrais utilisateurs.
Une petite équipe, de vraies tâches, des retours honnêtes. Le pilote est une expérience avec un chiffre, pas une démonstration avec un public.
- ProuverSemaines 11–12
5.Déployez-le ou arrêtez-le.
Le pilote se termine par une décision, écrite. Ce qui a marché devient le modèle pour le service suivant. Ce qui n'a pas marché est clos sans cérémonie. Dans les deux cas, la question du conseil a une réponse.
Ce qu'il vous reste
Une carte des processus adaptés aux agents.
Classés, notés, avec des responsables. Y compris ceux que vous avez sagement laissés tranquilles.
Deux pilotes qui fonctionnent.
En marche dans votre propre stack. Enregistrés et gouvernés dès le premier jour.
Une trace des décisions.
Ce que vous avez essayé, ce que cela a rapporté, ce qui vient ensuite. La question du conseil, répondue.
Deux façons de le mener
En autonomie
Menez-le vous-même.
La récolte, les grilles de notation, les guides de construction et le suivi des pilotes sont intégrés. Chaque livrable est rédigé pour vous. La plateforme relance la bonne personne au bon moment.
Démarrez sur l'offre gratuite. Le parcours complet tient dans Fronterio Pro — €299 par mois.
Fronterio Live
Menez-le avec nous.
Nous animons la récolte et la session de choix, et nous accompagnons les deux pilotes jusqu'à leur décision. Périmètre fixe, jamais à l'heure. La capacité de livraison est délibérément limitée.
Assuré par Fronterio — ou un partenaire certifié.
Demander un tarifEst-ce vous ?
Pour vous si
Les agents sont à l'ordre du jour de la direction. Rien de concret n'a démarré. Vous préférez deux pilotes qui fonctionnent à un document de stratégie.
Pas pour vous si
Vous voulez que quelqu'un construise et exploite des agents à votre place. Vos agents tournent dans votre stack, pilotés par vos équipes. Nous veillons à ce que ce soient les bons.
Après le quatre-vingt-dixième jour
Le programme se termine. Le rythme, non.
Un rapport d'adoption mensuel, écrit pour le comité de direction.
Un dossier trimestriel pour le conseil, bâti sur les mêmes chiffres vivants.
Une réévaluation annuelle. L'écart devient une courbe de tendance.
Le conseil a demandé une stratégie agents. Donnez-lui mieux que cela. Deux pilotes qui fonctionnent, une carte de la suite — et une liste de ce que vous avez sagement laissé tranquille.
Trouver votre premier agent — gratuitement